３中小企業が進んでいる改革の実態


３．１　実例として
　
　増益に！　楽になった！　外注との信頼感がＵＰ！
　MSI研究所がお世話になっている皆様方から最近頂く有難いお言葉です！


３．２　改革できるかどうかのポイント
　＜日産の実例＞
　（１）　日産自動車の潜在能力を正確に把握する
　　　　　
　　　　　１．潜在能力を武器に、再建のための戦略を議論し、それを軸にした計画を立てる
　　　　　　　↓
　　　　　２．実行
　　　　　　　↓
　　　　　３．結果に対する責任の所在を明確にする

　（２）　再建を達成するために、不可欠なこと
　　　　　
　　　　　１．ユーザ（顧客）との信頼をうること
　　　　　２．従業員のモチベーションを高めること

　（３）　その為には
　　　　　
　　　　　１．長々とこうしゃくを述べるものではなく
　　　　　２．短期間で結果を出し
　　　　　３．それを積み上げて社内外の信頼を獲得してきた

３．３勝ち組になれるかどうかのポイント
　（１）　トップのビジョン・方針

　（２）　トップのリーダーシップ

　（３）　管理者

　（４）　人材

　（５）　資産があること
　　　　　１．技術
　　　　　２．顧客

　（６）　士気を高めることが出来るかどうか

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