４．勝ち組になる為に経営者が気づかねばならないポイント

４．１　最近の事件がどうして多発？
　（１）　三重県多度町

　（２）　新日鉄

　（３）　ブリジストン

　（４）　出光興産


４．２　良い会社の実態
　（１）　メンテナンス・アフターサービスの強化

　（２）　ムダとは？


４．３　コスト意識


４．４　目標設定や計画は立てるが！
　（１）　到達できない理由

　　　　　目標はあるが
　　　　　　　　↓
　　　　　計画が具体的でない
　　　　　　　　↓
　　　　　プロセスが明確にならない
　　　　　　　　↓
　　　　　評価が結果のみになり、曖昧
　　　　　　　　↓
　　　　　結果：
　　　　　　（１）評価が具体的でなく、感情的になる
　　　　　　（２）資産が残らない
　　　　　　（３）士気が低下
　　　　　　（４）数字があがらない（予算未達）

　（２）　到達させるには
　　　　　１．議論の方向性を明確にする

　　　　　２．役割分担をしてリーダーが統括する

４．５　士気を高めるには

　　　　現場の意識が変わる！
　　　　　　　↑
　　　　経営層が「コミット」する
　　　　　　　↑
　　　　意思決定のスピードを上げる
　　　　　　　↑
　　　　「前向きに検討する」では「やる気」をはぐ！


４．５　ＫＩＤＡ式ナレッジマネージメント

　　　１．動機化
　　　　　１）企業の価値や
　　　　　２）競争力を高める

　　　２．認知化
　　　　　ムダがいかに大きいかを体得する

　　　３．意識化
　　　　　１）　企業の存在意識や
　　　　　２）　存在価値を再定義

　　　４．要因分析

　　　５．プラン（デザイン）＆環境化
　　　　　１）プラン
　　　　　２）デザイン
　　　　　３）知識資産の把握
　　　　　４）ＩＴの導入

　　　６．教育＆行動化
　　　　　１）知識の共有・活用
　　　　　２）新しい知の創造

　　　７．マネージメント

　　　８．習慣化
　　　　　新しいプロセスの継続化

　　　９．フィードバック及び
　　　　　評価／学習


４．６　人材とは
　　感性は成長発展し続ける

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